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  • 共找到 101 条符合 企业管理 查询结果
  • 有些时候，我们以为部属办事不力，同事配合差强人意，全是招聘的源头出了问题。 一次偶然听到某“著名”企业的部门经理说，公司现在出现这些问题都是人力资源部招聘时要求不严格，倘若把现在这批人全部换了，肯定就没问题了。 如果是多年前听到这句话，我很有可能大为认同，所谓道不同不相为谋嘛。 既然要一起共事，一定要用最“好”的人，职业素质越高越好。 ...
  • 所谓扁平化组织管理，即在信息网络平台的支持下，管理的中间层次减少，管理幅度增大，在企业的形式上主张“扁平化”而不是传统的“金字塔”式的组织结构的一种管理模式。该理论由组织管理理论中新古典组织理论的代表人物斯科特于上个世纪90年代提出，后来演变为矩阵式管理结构理论。 著名企管专家认为，织扁平化的概念一经提出，就立刻得到了众多饱受科层制弊病...
  • 我们所有的人都是这样：前一分钟还有很多新鲜的想法，迫不及待地想与世界分享；转眼之际，思维便枯竭了，不知下一个奇思妙想能否降临。我曾有过这种经历，我敢肯定你也一样。对于企业家和企业所有者，新的思维是创新的血液，因此“思维沙漠”便显得尤其恐怖，有时甚至是灾难性的。 那么，如何让自己快速走出创意的枯竭区？关键是开启“创意的热带雨林”——一个可...
  • 有多少企业管理者真正重视过营销管理？许多人会说，企业营销管理就是管市场，管客户，无非是一些款项，数据，销售报表等等，但我说，管理这些数据、报表等只是最基本的管理，如果这样，无须企业大张旗鼓地招聘营销经理，天天求贤若渴，满天下猎头，上述工作完全可以招聘一两个文员既可进行系统管理，就像目前珠三角众多的“三来一补”和代工企业一样，只要有几个营...
  • 有关管理的各种问题都会呈现在每一个管理者的面前，这些问题纷繁、琐碎，几乎涉及到组织的每一个人、每一个环节。我也深知最重要的不是陷入在这些问题中，而是解决问题，因此我写了一本书《管理的常识》，书中我诠释了七个最基本的管理概念，即什么是管理、组织、领导、计划、决策、结构和激励： 什么是管理？管理是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到...
  • 1.产品或服务给予顾客令人信服的价值。有时，这意味着向世界各地提供相同的产品。英特尔（Intel）的芯片在中国发挥的作用与在美国是一样的。但宝洁（PG）的洗发水在世界各地是不一样的，它的化学组成根据各种族头发的差异进行了优化。 2.不论产品有什么差异，质量必须达到世界一流——质量不一定相同，但要在顾客眼中具备卓越的价值。这意味着成本必须...
  • 经济学上的创新起源于美籍经济学家熊彼特：“创新是指把一种新的生产要素和生产条件的新结合引入生产体系”。中国从企业的角度将技术创新定义为“企业技术创新是企业家对生产要素、生产条件、生产组织进行重新组合，以建立效能更好、效率更高的新生产体系，获得更大利润的过程。”从哲学观点看，创新是发现现有矛盾并解决问题的过程，企业创新的过程都是因人而异，...
  • 空城计在古代军事上是小概率事件，但在当代却可以滋生出它的变种。一旦进攻者可占可不占，就可能出现虚张声势的空城。 “空城计”的故事，因为《三国演义》一书的流传而广为人知，由此衍生的京剧“失空斩”更加脍炙人口，只要是票友都会唱上两句。但是，关于空城计的争论也一直存在。学界公认，根据各种史料，诸葛亮采用空城计的故事纯属小说家言，子虚乌有。 然...
  • 时间：2013年01月11-12日 地点：上海 讲师：田老师 上海申浩律师事务所主任律师，执业逾12年；上海交通大学凯原法学院兼职硕士生导师；上海市律师代表大会代表、静安区青年联合会律师分会委员、理事；前程无忧、智联招聘等专业招聘服务媒介特约授课嘉宾；灵捷咨询、博润伟业等采购与供应链专业咨询机构高级讲师；影响力、上海知识产权中心等多家著...
  • 　　领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。因此领导力应该是简单、务实而美的，它存在我们身边，而无时无刻不在影响着我们。　　领导力往往给人的印象是听上去很酷，看起来很美，说起来很潮，但是做起来却很糟糕，实施起来也很困难。很多的企业意识到，未来是人才的竞争，不惜重金，种下龙种，却收获了跳蚤。不仅没有塑造起团队的领导力，还激化了管理者...
  • 　　安然的前CEO Ken Lay和卡特皮勒的前CEO Jim Owens出身是如此的相似。Lay和Owens出生相隔不到两年，两人自小家庭贫困，读的都是公立学校，为了维持家庭生活都打了不少的工，都读了州立大学，在成为世界500强公司的CEO之前都获得了经济学博士的学位。　　虽然二者的背景，地位，教育和机会都是那么地相似，但关于他们的领导...
  • 　　企业文化的“血型”原则明显表现于企业核心精神和工作作风两方面。另外，企业文化的“血型”原则还具备同化功能，能将不同“血型”的人同化掉，使之具备同一“血型”。　　民营中小企业的企业文化“血型”一般由企业决策者反映出来，他的企业文化的很大一部分是老板文化的反映，老板的喜好趋势决定企业文化的“血型”。　　所以说企业文化的血型就是指在企业文化...
  • 　　人都是在磨难中才得以成长的，你想享受多少财富，就必须承受多少苦难。企业也一样，你想有多大成就就必须跨越多大的障碍。在前不久的一次总裁沙龙活动中，很多老板都提出了一个问题：知道自己的企业管理乱，也想尽快改善和提升。但是，却都无一例外地遭遇管理人员缺乏的障碍：企业里现有的人虽然靠得住但却又都没有管理经验，外面不一定能找得到，就是找得到也不...
  • 　　在中高层诸多的管理工作当中，培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源，更因为人才是企业基业长青的根本保证。中高层管理人员对于人才的培养主要是两个方面，一个是团队整体教育，二是培养接班人。真正负责任的中高层不仅会把团队带得非常好，而且会为自己的岗位空缺（可能是升职，也可能是离开）早早培养好不止一个潜力接班人。前者...
  • 　　“观棋不语真君子”是一句儿时在树下棋桌旁听来的“老人言”，意即劝诫观棋者不要随意插嘴打乱弈棋者的思路，同时此语也是对观棋规范的共识。　　“观棋不语真君子”。人们似乎都在遵守着这项默认的规范，但是也有例外，使我一直困惑不已。通常两位棋手对弈，围观的人（一般在棋手几盘之后有机会下场去玩一手，也有轮流下的）静静观看不发一语，如果偶尔出现插嘴...
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